木桶效应：抓最长的不如抓最短的

  一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板，让他们各做一个木桶，并承诺谁做的木桶装下的水多，谁就可以继承王位。

  大儿子为把自己的木桶做大，每块挡板都削得很长，可做到后面一条挡板时没有木材了。小儿子则平均地使用了木板，做了一个并不是很高的木桶。结果，小儿子的木桶装的水多，最终继承了王位。

  一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这个效应称为短板效应，又叫木桶效应。

  一个木桶能装多少水，是要靠最短的木板来衡量，木桶装水的容量受到最短木板的限制，所以，要想让木桶装更多的水，我们一定要加长自己最短的木板。

  工作成效好坏是由扎实的基础工作决定的，为了更好的提高本职工作的工作效率，一定要重视基础工作的开展。

  有人工作时，为了给上司留下好印象，工作时一味追求工作效率，达成目标的速度很快，但是差错也多。

  为了提高个人，就需要找出自己的短板，从这一些地方提高个人，经过不断地锻炼，才能练就过硬的技术水平，才能胜任自己的工作。

  有些同学对于优势科目，趋之若鹜；而对于短腿科目，却避之不及。殊不知，有短腿科目存在，总分又能达到多少呢？

  为了取得比较好的成绩，必须把重点放在补习短板科目上，有的放矢，努力把短板科目成绩提升上去，这才是根本。

  企业要想蒸蒸日上，一定要注意各部门协调工作，任何一个部门出现短板，都会影响这个企业的发展。

  企业要想做大做强，需要从产品设计、价格体系、品牌培育、技术开发、文化理念、战略定位等方面全面做到位才行。任何一个环节薄弱都可能会导致企业在竞争中处于不利地位，最后导致失败的恶果。

  所以，积极找出这些部门中的短板之处，改善加强这方面工作，才能使企业摆脱困境。

  人性是存在许多弱点的，如自卑、嫉妒、贪婪等等。根据木桶定律，这些短处往往是限制我们发展的关键。

  自卑，表现为对自己的能力评价过低，觉得自身什么都不行，什么都不如人，什么都是自己的错。

  它往往会抹杀自己的自信心，本来有足够的能力去完成某项工作，却因怀疑自己而裹足不前。

  所以，做事情要相信自身的能力，克服自卑，要告诉自己我是最棒的，那样，才能把事情办好，走向成功。

  妒忌是拿自己的短处和别人的长处相比较，总是觉得不如别人，这是一种不正常的心理状态。

  它的存在，会令咱们不可以理智地做事，于是，常常导致事倍功半，甚至劳而无功的结果。

  私心太重，贪心太强，太看重眼前的利益，不能正确取舍，该放弃时不能放弃，结果铸成大错，这样的事例举不胜数。

  很多人因贪恋钱财或者美色等，不能自拔，自毁了大好前程，有时明知前方是万丈深渊，仍然无惧无畏，执意前行。说到底，是自己的贪欲占了上风。