信息时代的木桶原理——要有一个足够的长板和系统性思维

  以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确很有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。

  今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你量身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有完整的桶的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

  所以今天的公司发展从短板原理，变成长板原理——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。

  百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。谷歌在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，谷歌股价上涨8%，理由也基于长板理论--CEO佩奇解释说：这一笔交易谷歌将精力投入到整个安卓ECO的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。翻译成这里的话就是：谷歌就是做系统的，我们买回来个手机公司回来补短板（硬件），现在发现不如专注我们擅长的长板（系统）更好。

  伟大的公司也没必要每块板都长，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易买卖平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。

  专业的细分让我们没办法补齐所有的短板，互联网让方便了企业内外信息流通，让合作的成本慢慢的变低。这样一个时间段，当一个工作做不好，你找到合作者的机会变小成本加大。与其非得花精力治愈自己的某些顽疾，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。

  所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是：一专多能零缺陷，一专指让自己有一项专长非常强；多能指有可能多储备几项能力可搭配着使用；零缺陷指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是性情大于才情——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。

  这与应对疾病的策略一样——先让自己别得快速致死的急性病（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的慢性病和平共处，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势去。

  历史上、生活中不乏这样的例子：丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称。对公司，他们想到自己的问题，清楚自己有长板，短板也需要其他人弥补，对自身，他们则始终关注自己的优势--这让我们正真看到了伟大的林肯、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。把优势一面发挥出来，就已经足够。

  让我印象最深刻的长板选手是物理学家霍金——霍金1942年出生在英国剑桥，在21岁最自由的年龄患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话的能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作、一个一个字母的敲出《时间简史》。他被认为是在世的最伟大科学家。普通人也许难以理解他物理学中的高度，但是从工作生涯上来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使聚焦这样的资源，他也能撑起来一个伟大的生命。

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